«…Конечно, сложно бороться с этим желанием, но следить за котировками ежедневно — занятие бессмысленное. 90% инвесторов у нас долгосрочные. Их не интересует рост или падение в течение одного дня или недели. У нас не очень высокая ликвидность. Во время кризиса это плюс — акции падают медленнее рынка. Но в спокойное время непонятна реальная стоимость акций, когда с ними не происходит сделок. Поэтому над ликвидностью мы будем работать.»
Родился Александр Мечетин в 1975 г. в Приморском крае.
В 1997 г. окончил Институт экономики и управления Дальневосточного государственного технического университета
Выпускник Дальневосточного государственного технического университета Александр Мечетин начал свой бизнес еще в студенческие годы. Он занимался оптово-розничными продажами продуктов питания, а также перепродажей ценных бумаг и акций региональных предприятий. За несколько лет ему удалось заработать сумму, достаточную для покупки находкинского завода КВЭН. После кризиса 1998 года крупнейший в Приморье производитель крабовых палочек был близок к банкротству – импортируемое из Японии сырье подорожало в несколько раз, а найти поставщиков в России заводу не удавалось. «Тогда все активы дешево стоили»,– вспоминает Мечетин. В 1998 году контроль над заводом обошелся начинающему бизнесмену в несколько сотен тысяч долларов, а инвестиции окупились за первый же год.
Мечетину удалось не только предотвратить банкротство предприятия, но и увеличить объемы его производства – сейчас уже в четыре раза. За счет чего? «Избавились от лишних посредников в системе закупок и сбыта, сократили неэффективные направления и приобрели новое оборудование»,– вспоминает Мечетин.
На нового крупного игрока в регионе обратили внимание в инвестиционном «Дайва-фонде» (совместный проект ЕБРР и правительства Японии). Фонд инвестировал в «сложные», но ключевые для региона активы. Одним из таких предприятий был Находкинский мясокомбинат, обремененный долгами. В 1999 году ЕБРР, обладавший блокпакетом акций комбината, предложил Мечетину выкупить на рынке еще один блокпакет, объединить активы и возглавить комбинат. Отказываться было глупо. Новым собственникам удалось вывести завод из кризиса и за несколько лет втрое увеличить объемы производства.
В начале 2000-х годов у Мечетина появился новый влиятельный партнер – сенатор Валентин Завадников, который выкупил пакет акций компании у одного из основателей «Синергии».
Сначала партнеры развивали не алкогольное, а пищевое производство. Мечетин признается, что когда они заходили в алкогольную отрасль, у них не было ясного представления, что и как делать. Выбор первой площадки — завода Уссурийский бальзам — был обусловлен географическим фактором (исторически Синергия — дальневосточная компания).
Сейчас доля Мечетина в бизнесе Синегерии оценивается в $416 млн, причем предприниматель наращивает эту долю, инвестируя свои личные средства в акции родной компании. Любовь к своему продукту у него велика: из крепких напитков он предпочитает родную водку Белуга.
Женат, двое детей.
$300 млн - состояние на начало 2007 г., 183 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала Финанс)
Синергия сегодня
Сейчас в состав холдинга входят компании по производству и дистрибуции алкогольной продукции («Уссурийский бальзам», «Алвиз», «Уралалко», Хабаровский ЛВЗ и РООМ), производители продуктов питания (КВЭН, ДАКГОМЗ, молочный завод «Уссурийский», мясокомбинат «Находкинский» и несколько птицефабрик), розничная сеть «Винные лавки Саввы Водочникова» (более 50 магазинов).
Компания выпускает водку под торговыми марками «Белуга», «Мягков», «Беленькая», «Аз», «Русский лед», а также настойки, бальзамы и др. «Синергии» принадлежит 7 ликёроводочных заводов (в Хабаровске, Перми, Архангельске, Мариинске, Краснознаменске и др.), спиртовой завод и ряд других предприятий пищевой промышленности.
Общая численность персонала — свыше 7 тыс. человек.
Общий объем продаж ликероводочных изделий по итогам 2008 года — 10 058 тыс. дал. (в 2007 — 6 913 тыс. дал, рост 45,5 %).
Выручка по МСФО в 2007 году составила 11,35 млрд руб. (в 2006 году — 7,1 млрд руб.), чистая прибыль — 896,3 млн руб. (452 млн руб.).
